CDDJAP夏季加速营启动，从与会嘉宾观点看香港AI和Web3发展机遇！
8月27日，「资本与智能的交汇之处 —— CDDJAP 2026 夏季加速营启动典礼 · Launch Ceremony」在香港数码港3座功能厅成功举行，同期，主题为“Where Capital Meet Intelligence”的高峰论坛成功举办。论坛汇聚了香港数码港首席公众使命官陈思源（Eric Chan）先生，香港交易所前行政总裁、滴灌通创始人兼主席李小加先生，香港大学副校长（大学拓展）汪揚教授，隆领投资创始人、美图公司联合创始人蔡文胜先生，Kingston Capital 联席主席、香港Web3.0协会理事会荣誉会长陈少杰（Jack Chan）先生，HashGlobal 创始人沈康先生，香港数字资产学会（HKDAS）执行委员会成员 Marco Lim先生，Draper Dragon 合伙人 Larry Li和Richard Wang，CDDJAP合伙人Seven Guo先生，以及CDDJAP Summer Cohort 2026 15位入营项目负责人等专业人士，现将嘉宾发言及圆桌讨论的主要内容分享如下，所有内容均根据会议记录整理形成，未经过发言嘉宾本人审核。
香港数码港首席公众使命官陈思源（Eric Chan）：
CDDJAP成为数码港完善创投生态、深化头部风投合作的重要战略布局。
数码港高度重视与 Draper Dragon 的战略合作，双方共同发掘和支持拥有创新技术及高增长潜力的科技初创企业。
优秀的风险投资伙伴不仅提供资金，还能凭借市场洞察、产业资源和国际网络，帮助创业团队加快商业落地，实现规模化增长。
双方联合推出的加速器计划聚焦人工智能和区块链，帮助初创企业优化商业模式、验证市场需求，并做好融资准备。
1s cohort 已于 2026年5月完成，共有 15个项目参与。多家初创企业获得了商业验证机会，Draper Dragon也在对部分高潜力团队进行进一步评估，并探讨投资的可能性。
展望2nd cohort ，我们希望发掘更多优秀团队，创造更多投资机会，推动数码港初创企业拓展内地及国际市场。
数码港将继续与业界具影响力的创投机构建立战略合作。在對的时机，为有潜力的创始人对接合适的资本、专业资源和发展机会，帮助他们从创新走向商业应用，并从取得早期市场进展迈向区域及全球增长。
Draper Dragon 合伙人Larry Li：
香港在全球人工智能产业生态中扮演重要角色
两年前，我们与数码港携手推出CDDJAP加速器项目，依托的正是我们在硅谷长期积累的大学、加速器与孵化器网络资源，但基金管理是我们的本业，多年投资实践让我们形成一个共识，孵化器是科技创新生态中不可缺失的关键一环。
同时，我想强调的是，当前国际形势下，香港的桥梁和窗口作用非常重要。去年到现在，香港资本市场的表现有目共睹，大量人工智能项目来到香港，进一步体现了香港地位的重要性。当前，人工智能在硅谷及全球市场都是最热门的行业，大量资金都被吸引过来，在台湾、香港、韩国等地区的指数中，人工智能相关上市公司占据了50%甚至70%的权重。作为专注早期项目的投资机构，我们在香港看到了两个机会。
第一个机会是Token出海。 从整个人工智能产业的情况来看，日本在算力方面的投资增长很快，欧洲也在迎头赶上，但中美在算力基础设施上仍有较大差距。大家看到了DeepSeek以及Kimi等产品的出现，就突然意识到中国模型的Token生成成本低、效率高，既然算力出海受限，那么Token出海就成为可能。香港在这方面拥有得天独厚的机会，我认为这是眼前的一个重大机遇。
第二个机会是光互联产业。 算力中心需要光互联，第一代技术中，像中际旭创这样的大型上市公司已经来到香港。现在是光互联2.0时代，已经涌现出一批全新技术，这其中，中国的产业链，占据了很大比例，我们最近参与的几个项目，正在研发OCS 2.0版本中的关键器件。这些创新技术服务全球市场需要在香港或境外设立身份，这也是香港的又一个机会。
当然，中美之间是双向流动的，硅谷历来是新商业模式的发源地。大模型之后需要落地和应用，我们知道大模型在企业应用方面表现很好，但这只是个开始，后面还有更多可能。这也是我们设立加速器的目标，把美国的一些好的创意吸引到香港，再扶持它们与大陆进行应用结合；大陆企业在产品化、效率、成本控制和推广方面非常出色，可以依托香港服务全球市场。我们一直保持这个策略，认为香港有其独到之处，所以，这几年我们团队在这里投入了大量精力，非常高兴大家能参与我们的生态和项目。
香港大学副校长汪揚教授：
Regulating The Empty Room，What Hong Kong Can Learn from the U.S. Digital Asset Shift？
首先，祝贺CDDJAP加速营第二期启动！美国的现实情况是，无论《CLARITY法案》能否通过，数字资产市场都在快速发展。美国证券交易委员会（SEC）与美国商品期货交易委员会（CFTC）并未等待完备成文法律出台，而是通过解读公告与无行动豁免机制推进监管工作。各大传统金融巨头着手搭建实际基础设施，如美国存管信托和结算公司（DTCC）开展为期三年的代币化试点，有50余家机构组成工作组参与；纽约证券交易所（NYSE）通过专业转让代理机构发行原生链上股票。美国采取“实践先行式监管”模式，在受监督的豁免机制下让基础设施走向成熟，之后再将规则写入法律。由此得到的启示是，华尔街正在搭建服务机构资本的底层通道，而香港还停留在研讨规划方案的阶段。
当前，全球资产代币化市场已经形成“白名单市场Vs蓝名单市场”的鲜明格局，其中，白名单市场主要针对在岸市场及机构客户，且以注册型证券代币（RST）实现链上所有权为主要形式，市场服务需由法定权属以及结算终局性的受监管资本提供，如贝莱德BUIDL、富兰克林邓普顿BENJI即为典型案例，二者管理资产规模均超过25亿美元，该市场的竞争壁垒主要在于转让代理与结算基础设施的控制权；而蓝名单市场主要针对离岸市场以及零售客户，且以封装证券代币（WST）为基础，提供全天候合成资产敞口，该类市场无需取得美国券商或交易商牌照就可满足全球散户的投资需求，其优势在于广泛的分销渠道与快速上币能力，如币安通过获得阿布扎比全球市场（ADGM）牌照的股票产品在30日内交易规模突破30亿美元。
而香港正处在上述两大市场的夹缝之中。它缺少原生的直接注册底层体系，无法主导白名单市场；同时虚拟资产交易平台相关规则限制过多，难以承接蓝名单市场的散户流量。香港似乎已经陷入一个过度合规的困境，暨对一个基本尚未成型的市场实施监管。虚拟资产交易平台需要达到银行级合规标准，需要支付巨大的运营成本，却未能实现足够多资产挂牌交易以带动交易量。2026年出台的部分监管举措，例如对虚拟资产基金敞口设置严格的净资产门槛，优先目标是风险管控，而非培育市场。香港发行合规的现实世界代币资产、获取稳定币牌照仅仅是第一步；倘若缺少二级市场流动性、做市商参与以及协议互操作性，这些资产只会闲置在区块链账本之上。这便形成监管悖论，监管约束越严苛，市场参与主体就越少，监管机构可用于优化后续规则的真实市场数据也随之变少。即便稳定币本身合规，如果没有繁荣的配套生态，其价值也微乎其微。
但香港市场也同时存在着较大的机会，主要就是机构层面的机遇。目前政策过度聚焦散户交易平台，却忽视代币化给机构业务带来的颠覆性影响，传统主经纪商整合托管、清算、保证金融资以及证券借贷业务，代币化会把上述业务收益转移至掌控转让代理关键节点与链上结算通道的参与方。这就使得，作为香港银行和券商高利润业务的清算与融资业务，恰恰可能会最先向链上迁移。这一被忽视的基于主经纪商运行逻辑的创新机遇使得数字资产不只是“一类可供挂牌的全新资产类别”，而更是“一套需要争夺掌控权的全新底层基础设施”。
综上，香港拥有深厚的金融底蕴，但具备前瞻性的监管需要魄力。创新诞生于基础设施之中，而非法条文本。监管要服务真实存在的市场，而不是制定规则把市场参与者赶走。香港数字资产发展可重点关注以下三项原则：
一是流动性优先原则，暨香港监管可将衡量政策成效的标准设定为资产流转活跃度，而非牌照发放数量，可跳出单纯搭建合规牢笼的思路，重点放在发展链上质押资产管理、再质押以及跨境结算网络。
二是监管灵活性原则，暨借鉴美国模式，灵活运用沙盒豁免与无行动豁免机制，允许企业测试真实流动性业务模型，而不必等待完整立法周期落地。
三是面向终局原则，暨面向未来金融形态，监管体系必须考虑适配可编程、由程序代理运行的证券，以及智能合约驱动的全天候资本流动。
香港交易所前行政总裁、滴灌通创始人兼主席李小加：
Crypto世界的第一性原理已经改变，但可用Crypto的哲学实现投资底层资产的极大扩展
首先，祝贺CDDJAP加速营第二期启动！今天在座的大多数朋友来自Crypto领域，或者正积极投身于这个行业，所以，我想先谈一个关于Crypto的大的历史趋势。
Crypto的初衷是构建一个更加平权的社会，其潜在的变革对象正是包括中美两国在内的法币体系；然而，当地缘政治冲突加剧，而美国改变策略选择将Crypto作为战略武器的情况下，Crypto的产业逻辑将发生根本性的转变。
我们知道，Crypto世界所有产品的共同利益基础是法币世界资金的持续流入； 这种流入构成了Crypto诞生以来价格增长的主要支撑。但在美国选择Crypto作为一种战略武器的前提下，Crypto世界的这种利益基础就会发生本质性的变化，比如，西方机构，如BlackRock、JP Morgan等机构的资金进入Crypto领域，本质上是用传统世界的方法论在新世界里寻找高利润空间。这就意味着，Crypto世界的游戏规则将发生实质性变化，而且这些机构一旦大规模进入，现有的Crypto大户未必能与之抗衡。
与此同时，我们也知道，过去十几年，Crypto世界的增长很大程度上依赖中国资本的非监管流入。在国有银行体系和国家信用保护下，中国老百姓的风险意识相对薄弱，这为Crypto世界提供了持续的资本来源。但今天，这个时代同样也已经结束了。中国当前的经济基础是资本项下的管制强化和存量再分配，中国资金向境外或Crypto世界流动的大潮正在退去。因此，RWA、稳定币等一切可能被视作资本外逃渠道的工具，其原有的发展逻辑都在终结。如果这个趋势是退潮而非涨潮，那么Crypto世界的第一性原理已经改变。
虽然Crypto的时长逻辑在变，但我们对Crypto世界的运营哲学，比如去中心化、极细颗粒度的信息披露、记录不可篡改和不可逆转、实体经济与金融有效连接高度认可。我们创立的NUMA 牛码新市（Micro Connect New Markets）项目，正是将Crypto世界的核心方法论下沉到传统金融的毛细血管中。
我们知道，传统金融的底层资产其实非常有限，名义上，全世界只有约2万家上市公司，真正有交易量的其实更少，投资者实际上是在一个极小的池子里打转。我们的方案是，不以公司为证券化的唯一标的，而以商业合同作为资产证券化标的；任何一个合同，只要已有第一投资人（房东、加盟商、供应链等），只要可以产生现金流，就可以成为我们证券化的基础标的。我们的具体做法是将合同证券化为”PCC 千元牛码证”（例如10万元投资对应100张千元证），实现合同层面的Tokenization。
与此同时，我们完全在现有监管体系和持牌机构框架内运作，不撼动传统金融的根基和秩序，但在最底层进行改造。传统投资的“圣经”是夏普比率，暨投资者承担1单位风险，必须要求1单位以上的收益回报，比率超过1才被视为好投资。我们延续这一逻辑，我们为每一个合同生成一个多维度的夏普比率，并每日更新，投资者可以通过设定投资总额、投资分散度（如100万分散到1000个合同）和最低夏普比率为自己设定筛选投资组合的标准；而我们的系统则通过扫描所有合同为每一个投资者匹配符合其投资条件的组合。如果条件过严导致无匹配结果，投资者可调整参数或等待。
显而易见，这套模式需要处理海量、高频、极度分散的计算，且每天都要计算到最底层。没有AI技术，这需要上万人才能完成，但实际上依靠人力执行并不可行。正因为如此，去年我们几乎处于停滞状态。直到今年Agentic AI出现，才让这一构想真正落地。我们感恩身处AI时代——30年前赶上改革开放的红利，如今AI让我们再次出发。
当Crypto世界依赖资本流入增长的时代终结，我们需要重新思考其第一性原理。New Market的方法是，用Crypto的哲学改造传统金融的底层，以合同为标的、以夏普比率为准绳、以AI为引擎，实现投资底层资产的极大扩展。
隆领投资创始人、美图公司联合创始人蔡文胜：
Web3行业处于低谷，香港依然是创业的理想之地
首先，祝贺CDDJAP加速营第二期启动！当下Web3行业处于低谷，借加速营启动的契机，我想和大家分享，为什么香港依然是创业的理想之地，我们该如何在这里把握Web3与AI的时代机遇。
一、Web3当下遇冷的核心原因
现在Web3行情相对低潮，究其原因，AI带来的是生产力变革，因此受到全球广泛欢迎；而Web3天生具备革新属性，旨在重构现有组织架构、金融架构乃至社会治理模式，必然会面临重重阻力。
此外，前两年行业行情和特朗普密切相关。上一任期特朗普原本并不支持Web3发展，正如小加总所说，美国大量印钞，一旦加密货币广泛普及，必将冲击现有货币体系。上一轮竞选失利后，特朗普家族银行账户遭到冻结，才开始支持加密货币，他起诉摩根大通的案件涉及数十亿美金也尚未有结果。虽然特朗普全面拥抱Web3，但他需要处理俄乌冲突、中东局势等诸多事务，竞选承诺迟迟未能落地，动用国家储备买入比特币的计划没有推进，《天才法案》原定去年四季度通过，如今8月依旧悬而未决，6-9月期间法案通过概率仅约15%，后续仍存在较大不确定性。
另一方面，市场原本期待内地借助香港开放Web3相关赛道。去年4、5月，国泰君安宣布布局RWA，股价短期大幅上涨，但随后监管政策收紧，相关计划全部搁置。原本京东、阿里有望拿下稳定币相关资质，但只要是涉及内地业务的主体，基本受到限制。美图是首家买入比特币的港股上市公司，但在两年前选择卖出，主要原因就是受制于合规要求。香港稳定币牌照发给渣打、汇丰，这样的格局很难激活市场，两家机构属于传统金融既得利益者，很难主动颠覆自身业务。汪扬教授说得十分准确，在严苛监管之下，本土市场需求难以释放，普通用户很难参与。不过香港拥有自由表达的宽松环境，这是香港的独特价值。
二、香港迎来科创创业新机遇
即便如此，香港依旧蕴藏极佳的创业机会。有人会提出疑问，互联网、移动互联网时代，香港为什么没能诞生顶尖科技企业？过去难以诞生巨头，主要受限于三大因素。
第一，香港办公成本居高不下。过去金融、地产行业占据主导，写字楼租金高昂。早期互联网、移动互联网属于劳动密集型产业，美图这类面向普通用户的软件，员工规模达到1800人；网易游戏员工约3.5万人，腾讯12万人，阿里23万人，京东、美团规模更大，香港很难承载数千人规模的团队。但AI时代彻底改变这一局面，创业所需人力大幅缩减。
第二，早期香港创业者以本地人为主，市场局限于700多万本地人口。并非香港创业者能力不足，台湾同样难以诞生头部互联网企业，核心瓶颈就是本土市场规模太小，互联网商业模式需要前期投入抢占市场、形成规模效应，狭小的本地市场很难支撑企业成长。
第三，过去港府对科创更多是口号式支持。2000年提出建设数码港，扶持政策难以落地。如今，这三大制约条件都发生了根本性转变。
首先，AI大幅降低人力需求。过去估值10亿美金的独角兽企业，员工规模普遍需要500人，如今十几人团队就有机会打造独角兽。10人团队办公，即便香港租金高于内地，成本差距也可以忽略。百亿美金级别的企业，员工通常不超过100人；Deepseek估值数百亿美金，起步阶段核心团队仅38人，目前也只有百人左右。AI时代，团队规模不再是创业门槛。
其次，香港人才结构迎来重大变化。高才通计划获批10万份，叠加优才、专才政策，近几年香港引进50万内地人才，在校内地大学生数量已达18万人，夯实了创业人才基础。大疆创始人汪滔毕业于港科大，当年香港缺乏科创氛围，只能前往深圳创业。如今大量内地人才汇聚，将构筑香港独特的人才优势。
最后，港股市场意识到单一依赖金融、地产存在巨大风险。金融行业虽然具备一定竞争力，但港交所每日交易量不足美股二十分之一，地产行业增长乏力，香港开始全力扶持科创产业。三大条件同步改善，我认为香港将迎来重大发展机遇。
三、香港创业的核心优势
当然，很多人会问，为什么目前还没有看到标杆企业诞生？优质企业不可能一蹴而就，我们进一步梳理香港的核心优势。
第一，税务优势突出。香港企业利得税超额利润部分税率为 16.5%，薪俸税最高标准税率 15‑16%；内地一般企业所得税基准税率 25%，高新技术企业可享受 15% 优惠税率。以税前年薪 100 万元为例，内地高收入区间个税边际税率最高可达 45%，叠加五险一金后实际到手约七成；而香港百万年薪人员薪俸税税负较低，仅需缴纳法定强积金，税后可支配收入更高，员工到手收入优势明显，这也是不少互联网大厂将核心人才派驻香港的考量因素之一。
第二，开放包容的监管思路是其不可替代的优势。在一些地区，注册域名个人需要备案，网站需要备案，AI领域同样存在类似约束，而在香港，不存在这类强制监管要求。拥有这样宽松的创业环境，如果企业依旧做不起来，那就是自身能力问题。当然，内地充分竞争的市场环境能够锻炼团队，经历过内卷打磨，创业者来到香港放眼全球市场，很容易形成降维打击。
香港还有一大优势，创业不一定要申领牌照。香港目前发放13家数字货币交易牌照，包括HashKey、OSL，但至今没有一家实现盈利，核心原因就是合规成本过高。在香港创业做数字货币交易所，不必执着申请牌照。币安、OKX在香港不开展本地业务、不申领牌照，依然能够服务全球用户。泰达2011年落户香港，最早探索锚定货币模式，2013年推出全球首个稳定币USDT，同样没有申请本地牌照；Bitfinex在美国遭到监管制裁，落地香港后不持牌，依旧可以开展全球业务。拿牌照有合规经营的优势，但倘若目标是全球市场，完全可以不申请本地牌照。类比证券业务，美国资本利得税高达30%，香港没有相关税收，何必耗费成本申请1号、9号牌照？香港累计发放数百张1、9号牌照，99%的机构持续亏损，每年合规成本高达五六百万。游戏行业也是同理，企业选择落地香港，无需版号限制，面向全球发行游戏，只要产品具备竞争力，单款产品就能稳定创造收益。
四、给创业者的两点建议
总结来说，第一，创业不必执着申请牌照；第二，不一定需要融资。
在我看来，借助AI和Web3，只要产品足够优质，完全不需要外部资金。Web3行业尤为明显，大量拿到融资的项目最终走向跑路，反而是不依赖融资的团队能够长久发展。OKX 2013年创立，仅获数百万投资，最终成长为全球最大交易所之一，去年一轮融资估值250亿美金，并获纽交所投资推进美股上市。赵长鹏当初卖掉房产买入比特币开启创业，并没有获得太多外部资金。FTX创始人SBF，2017年来到香港，初期睡在朋友家客厅，没有任何启动资金。他通过比特币搬砖套利，赚取数亿美金，2021年巅峰时期，一年盈利数十亿美金，但FTX做大之后开始大规模融资，引入淡马锡等机构，最终出现重大经营失误，创始人锒铛入狱。SBF曾经向Anthropic投资5亿美金，持股13.8%，对应估值超千亿美金，原本有望跻身全球富豪行列，盲目融资反而成为败笔。
Web3赛道，只要项目本身扎实，并不需要依赖融资，AI领域同理。当然，企业想要持续扩张，融资可以作为可选路径。拿牌照、融资本身没有对错，但多数优质项目，依靠自身现金流就能稳步发展。OpenClaw创始人最初只是独自运营平台，并没有投入大量营销费用，短时间内火遍全球。当然，我并不是完全否定融资，部分项目确实存在资金需求。如果初创者连几万元启动资金都难以筹措，可以寻求加速器扶持，小额创业资金更容易对接，不必执着大额融资。加速器能够为早期创业者提供有效助力。
最后，回归香港本身。香港是绝佳的创业落脚点，背靠内地，能够吸纳庞大的内地人才资源；内地激烈的市场竞争，可以锤炼创业者能力。立足香港，面向全球市场开拓业务，形成降维打击，就是最优的发展路径。
HashGlobal 创始人沈康（James Shen，KK）：
香港IFC2.0：依托RWA打通亚洲资产与全球链上流动性
首先，祝贺CDDJAP加速营第二期启动！今天和大家探讨香港国际金融中心下一阶段的发展方向，也就是香港IFC2.0的构想。我们正处在互联网迭代变革的时代，互联网已经走过信息连接、商业连接阶段，迈入第三代互联网——资产互联的时代。从2025年开始，资产上链、权益流转、链上结算成为新的发展主线，万物上链将会是未来十年资本市场最重要的主题。
区块链与Web3为资本市场搭建起一套全球统一的记账体系，链上资产具备可编程、可拆分、可组合、7×24小时全球流转的特性，让现实世界资产拥有了链上第二生命周期。与此同时，人工智能也深度赋能RWA全流程，在资产筛选、风控审核、数据分析、自动化执行等环节，持续提升资产落地效率。对比传统金融，RWA模式也带来运行逻辑的变化，传统金融依靠标准化产品、券商银行渠道、财经媒体营销，区分机构与零售客群；而RWA需要定制化代币化方案，依托钱包、交易所做分销，借助社群与KOL开展运营，围绕链上权益搭建用户生态。
RWA的范畴并不局限于国债、基金、固收、房地产这类金融资产，文娱IP、会员权益、收藏品等非金融资产同样属于RWA。金融类RWA是打开机构市场的起点，而非金融类RWA，能够挖掘增量商业场景，拓展Web3的发展边界。稳定币成为全新的支付结算基础设施，DeFi构建起链上应用底层，海外市场也已经看到趋势，美国SEC推出Project Crypto计划，正式拥抱万物上链的行业浪潮。
回望过去，香港已经完成了IFC1.0的实践。过去二十余年，香港扮演着“连接中国资产与全球传统资本”的枢纽角色。香港把内地与亚洲的股权、债权、实体资产进行产品化改造，依托成熟的上市、融资、交易以及专业服务体系，打造出全球机构看得懂、买得到、持有的金融产品，成为中国资产走向全球市场的关键门户。
时至今日，香港已经为发展Web3金融与RWA夯实了基础，香港已经拥有持续迭代的数字资产可信监管与持牌体系，开展代币化政府债券等代币化市场实践，建立稳定币发行人监管的链上资金框架，同时汇聚银行、券商、法律、会计、跨境资本等大批顶尖金融专业人才。站在这个基础之上，香港有望通过建设香港IFC2.0—用RWA连接亚洲资产与全球链上资本，迈向新的阶段。
IFC1.0对接的是全球传统机构资本，而IFC2.0面向的是全球链上资本与链上用户。它的运行逻辑十分清晰：挖掘亚洲地区大量优质、可产品化的底层资产，在香港的监管框架之下完成合规架构设计与代币化发行，再接入全球稳定币资金与链上生态，实现资产全天候不间断的流通与运营。
这里我想强调一个关键认知：RWA的价值，并不是完成代币发行的那一刻就结束，而是从发行完成之后才真正开启。发行环节考验传统金融能力，解决资产组织、合规确权；但真正释放价值，离不开发行后的链上运营，实现资产持续交易、抵押融资与流动性供给。
香港的优势，是实现资产可信上链，解决资产合规、确权、机构认可的问题。但资产想要真正活起来，还需要全球链上生态提供资金、用户、交易、借贷场景。所以香港和链上生态不是竞争关系，而是合作互补的关系，希望香港能承担全球链上金融落地亚洲资产中心的作用。
在这套合作体系中，BNB生态是不可或缺的全球链上流动性底层。它坐拥海量全球用户地址与活跃用户群体，具备规模可观的稳定币资金池，配套公链、钱包、去中心化交易、借贷协议等完整基础设施，也已经和贝莱德、Circle等众多传统金融、Web3头部机构开展合作，能够为代币化后的亚洲资产提供全球触达、7×24小时交易、抵押借贷等全套链上能力。
Hash Global也深度参与到这一进程当中，在RWA、公链、DeFi、密码安全、Web3应用等全赛道完成投资布局，同时作为BNB Chain早期节点，和BNB生态深度协同。Hash Global发起设立获得YZi Labs战略支持的合规BNB收益基金，搭建起传统机构通往Web3生态的桥梁；持续举办各类闭门论坛交流，对接亚洲机构与链上资源。Hash Global一方面投资RWA相关基础设施项目，另一方面为亚洲金融机构提供RWA战略咨询，推动项目落地，承担生态共建者的角色。例如，Hash Global已经有若干示范项目正在推进落地，包含日本房地产信托份额的RWA项目，稳定币链上流动性通路，亚洲头部金控传统金融产品的链上分发，还有IP卡牌这类非金融资产，探索链上用户运营新模式。
总而言之，IFC2.0想要形成完整闭环，离不开四方协同，香港输出可信制度与金融专业能力，亚洲供给丰富优质的底层资产，BNB生态提供全球用户、稳定币资金和链上流动性，Hash Global作为纽带，推动各方业务落地。
IFC1.0已经证明，香港可以成功把中国资产对接全球传统资本；而IFC2.0的使命，就是证明香港同样能够将亚洲资产，连通广阔的全球链上资本世界。香港输出制度与金融优势，链上生态输出网络与流动性，多方携手，共同把握RWA时代带来的全新历史机遇。
香港数码资产学会（HKDAS）执行委员会成员 Marco Lim；
香港建设“国际算力枢纽”应打出“人才教育、Web3算力孵化、资本反转”三张王牌
首先，祝贺CDDJAP加速营第二期启动！香港数码资产学会HKDAS是2020年在香港注册成立的非牟利机构，专注Web3、AI、金融科技以及数字资产的科普推广、人才培养、创业孵化和产业融合。站在当下，我们观察到一个非常值得思考的行业现实：如今资本遇到了两样用钱也买不到的东西，一个是顶尖AI芯片，另一个就是顶尖人才。像英伟达H100、B200这类高端芯片受到出口管制，资本很难随意获取；而像DeepSeek、大疆、宇树科技这类拥有原创技术突破的领军人才，同样不是单纯依靠资金就可以直接买到。AI芯片是生产力的硬件载体，人才是生产力的软件载体，缺少这两者，资本本身只是一堆数字，很难转化为真正的生产力。
再把目光放回香港算力的现状。目前香港整体总算力达到5000
PFLOPS，其中数码港AI超算中心AISC贡献3000
PFLOPS，截至2025年底算力使用率已经达到80%。现在全球算力的定价权掌握在美国手中，但我认为，香港完全有机会去争夺算力定价权。未来随着沙岭数据园区的扩容建设，香港有条件朝着“国际算力枢纽”的目标迈进。
当然，我们不需要完全复刻美国的发展路径。香港应当打出属于自己的三张王牌：人才教育、Web3算力孵化、资本反转。
第一张牌，人才教育：我们要从单纯培养理论家，转向锻造复合型的资源架构师。
过去十年，香港的AI人才数量增长超过280%，总规模大约23600人，接近一半人才接受过香港本地教育。但行业评判人才的标准已经发生改变。在算力资源稀缺的时代，谁可以用更少的算力训练出效果更强的模型，谁就掌握新的定价权。这不是单一的算法问题，而是算法、金融、工程、监管合规结合的综合能力。
当前市场非常紧缺五类人才：芯片设计工程师、工艺制程工程师、基础研究人才、AI应用开发工程师，还有一类是香港尤其需要重视的——既懂AI技术，又熟悉金融、医疗、法律等垂直行业的跨领域融合人才。
想要培育这类人才，我们要对现有教育体系做“基因改造”，主要有三条路径。
第一是推进跨学科融合，搭建“AI+金融+Web3”交叉课程，让学生在校期间就直面真实的算力约束与合规难题；
第二是坚持应用导向孵化，让在校人才走进家族办公室、医疗、物流等真实产业场景，学会在有限算力条件下创造商业价值；
第三是打造全球人才磁极，不只是出台政策吸引人才来港，更要把香港真实的产业难题，变成全球顶尖人才愿意前来求解的课题。
第二张牌，算力Web3孵化：把算力从一项成本，转变为可以交易的资产。
算力是稀缺资源，稀缺资源就理应被定价、被交易、被对冲。香港有一个全球难得的机会，就是依托Web3技术推动算力证券化。香港的定位，并不是自己去大规模制造芯片，而是打造算力资产的定价平台。谁掌握这个定价平台，谁就拿到算力时代的铸币权。
我们有一个目标，争取在2030年前建成4万P规模的国产智算中心，国产算力的成本预计比英伟达算力低60%。未来可以形成这样的分工：大湾区负责算力的生产供给，香港承担算力证券化与资产定价的角色。
客观来看，香港已经具备不错的Web3基础：现有13家持牌虚拟资产交易平台，还有2张稳定币发行人牌照，数码港Web3基地集聚310多家相关企业，代币化产品的管理资产规模一年增长7倍，达到107亿港元。
未来孵化器的使命，不再仅仅是孵化普通DApp应用，我们希望能够孵化出全球第一个算力资产交易所。未来内地AI、硬科技明星企业来到香港，除了发行股票，还可以发行算力通证，让全球资本可以直接参与中国AI算力的价值发现。让算力像黄金、石油大宗商品一样，可以代币化、期货化、指数化。
第三张牌，资本反转：从南向资金的目的地，升级为中国AI硬科技资产的全球定价中枢。
过去香港资本市场的主流叙事，是内地资金南下投资港股。但现在格局正在发生变化，全球资本正在重新评估、定价中国的AI和硬科技资产，覆盖AI芯片、存储、算力、光通信、半导体设备、储能、人形机器人等诸多赛道。
我们能够看到明确的数据信号：2026年上半年港股IPO集资大幅增长，大量A股科技企业赴港募资；北向资金持续流入，境外投资者持有A股流通市值已经达到很高规模。当下海外资本大多通过A股间接参与中国科技企业，香港要抓住机遇，把间接参与变成直接定价。
简单来说，内地负责生产AI，产出芯片、大模型、机器人与实体制造；香港负责完成定价，依托港交所、A+H上市机制，联动美元、人民币国际资本完成价值定价。纽约距离硅谷四千公里，而香港距离大湾区仅仅三十公里，纽约可以做到的事，香港不仅可以做到，还可以做得更快、更懂本土产业。
除了这三张王牌，香港还有一张独一无二的底牌，就是“一国两制”的制度优势。香港既是全球最大离岸人民币中心，执行联系汇率制度；同时又是普通法司法管辖区，作为中国的特别行政区。全球范围内，没有第二个城市拥有这样的双重制度身份。当全球资本寻找中国AI资产的定价锚，香港就是独一无二的选择。
总结来讲，香港不一定需要自主生产最顶尖的芯片，也不一定去训练全球最大的大模型。但香港，是少数能够同时听懂内地产业逻辑和国际资本语言的城市。我们要推动三件反转：
第一，反转人才逻辑，培养适配算力稀缺时代、能创造实际价值的复合型人才；
第二，反转资产定义，推动算力上链落地，打造全球算力资产交易平台；
第三，反转资本流向，从过去南向资金的目的地，升级为中国AI资产的全球定价中枢。
当然也要客观看到现实，把算力变成可交易资产，愿景很美好，但落地过程中，监管框架、定价模型、市场流动性，每一关都充满挑战，不可能一步到位。
Draper Dragon 及 CDDJAP 合伙人王岳华（Richard Wang）：
投资的第一性是发现时代的最大变量，CDDJAP助力入营项目在行业趋势中实现自己独特价值
CDDJAP由香港政府支持的创新高地——数码港（Cyberport），与硅谷顶级风投网络 DVN 核心成员、知名数字科技风险投资机构 Draper Dragon 联合创办。作为面向 AI 与 Web3 初创企业的全球化风投支持加速计划，CDDJAP 致力于连接优秀创业者、全球资本与产业资源，帮助创新企业获得投资机会、行业资源以及国际化发展的支持。CDDJAP Investor Alliance 由 20 家顶尖风险投资机构联合组成，为入选企业提供直接投资人对接、顶尖导师指导、跨境融资法律框架支持，以及面向全球投资机构的高规格路演机会，表现优秀的项目将获得 Draper Dragon 及联盟成员的进一步关注与投资机会。
本次论坛是CDDJAP加速器系列活动的其中一项，但加速器更多的活动是以创业项目为主角，加速器搭建平台，创业项目、投资机构以及主要细分赛道的典型项目汇聚于此，在产品方案、市场策略、投融资对接以及生态合作等方面进行深度交流和探讨，同时加速器还针对每个创业项目提供1v1的个性化咨询辅导，所以，CDDJAP每期招募项目的上限是20家，目标就是集中资源服务好最有潜力的项目。在5月刚刚结束的首期加速营的15个项目中，有5个项目获得了来自Draper Dragon及其他投资者联盟成员机构的投资，有3个项目获得了数码港的资助。此外，第2期加速营还增设了为期一周的硅谷交流活动。
投资的第一性是发现这个时代的最大变量，无疑，人工智能就是这个时代所面临的历史性机遇，人工智能的生产力优势，再加上Web3在功能协调和利益分配方面创新机制，希望每一个创业项目都能围绕这个大的趋势实现自己独特的价值。
Startup Showcase：AXC Labs, A liquidity protocol focused on tokenised alternative assets
AXC是服务于代币化另类资产的链上财富管理流动性协议，旨在解决传统另类资产参与门槛高、流动性匮乏、资产难以组合复用的行业痛点。项目搭建完整技术体系，包含RWAFI聚合器、AXC金库、即时流动性框架等核心模块，支持RWA资产代币化发行、抵押借贷、收益分层，借助智能代理程序自动化处理资产发行、风控参数监控、抵押清算、净值对账等工作，减少人工操作，提升业务运转效率。
项目依托香港SFC1、4、6、9类及TCSP相关牌照开展合规业务，接入对冲基金、实物黄金、私人信贷、滴灌通RBF小微收益权等多元化底层资产，通过持牌合作方做好风险披露，面向用户开放投资渠道。
相较于传统另类资管模式，AXC具备多重核心优势：大幅降低投资起投门槛，普通用户也可参与投资级另类资产；链上账本实现资产数据实时可核验；资产由用户自托管，降低对手方风险；提供低价格冲击的7×24小时即时转让流动性；同时资产具备可组合性，能够无许可对接各类DeFi生态。项目自2026年6月上线以来已积累一定资产规模，联动多家交易所、数字财富平台、机构生态伙伴，为传统另类资产向链上合规迁移提供完整技术与业务解决方案。
Startup Showcase：Skalor, The agentic clearing house
Skalor是面向AI智能代理时代的代理清算所（Agentic Clearing House），针对AI代理自主发起支付交易的行业新痛点，解决AI代理可执行资金支出，但难以证明操作授权、行为合规的难题。项目由具备Web3、密码学深厚背景的团队创立，获得淡马锡等机构投资，已实现产品落地。
项目核心是七道网关（7‑gates）交易校验机制，在资金流转前完成层层校验，涵盖交易对手审查、制裁筛查、单日额度、异常预算、交易终止等规则，未通过校验的交易直接拦截，不会触达底层支付链路。平台支持可编程授权指令，把AI代理转化为受管控的经济行为主体，可完成授权配置、代理卡片发行。每笔交易生成ED25519签名的公开可验证收据，审计方、监管机构、交易对手均可独立核验，无需依赖平台许可，实现全流程可追溯。
商业模式采用“平台费+按决策计费”，无论交易放行或拒绝均收取费用。对比传统人工审批模式，人工处理单笔审批耗时约3分钟，处理百万级代理月度支付需要近300名人员、每月消耗940万美元成本；Skalor依靠软件自动化，单条决策耗时低于1秒，大幅削减人力开销，适配未来AI代理交易爆发式增长的市场趋势。
平台可对接多条公链与传统银行支付通道，目前已产生实际营收，正在推进900万美元融资，与全球银行开展业务研讨。其非托管架构、自动化规则校验、监管可验存证的特性，为AI代理经济提供合规可控的清算基础设施。
Startup Showcase：Sundial, Unlocking utility for Bitcoin
Sundial是一套原生锚定比特币主网的二层基础设施，旨在解决绝大多数比特币无法产生收益、跨桥安全风险高、机构参与DeFi风险过大的行业痛点。项目不发行原生代币，采用非托管模式，基于确定性UTXO架构搭建防欺诈比特币Layer2，规避传统智能合约攻击、跨桥漏洞与托管风险，用户可完全持有自身比特币私钥。
项目自研全套技术栈，不依赖外部二层、第三方桥接与托管方，包含比特币二层网络、UTXO资产引擎、比特币锁仓模块、原生桥接系统，实测吞吐量可达每秒千笔，实现向比特币主网的防欺诈结算，支持金融产品代币化、超额抵押借贷、备兑期权等业务。
现已上线测试网，完成多轮安全审计，落地BTC借贷、机构级比特币备兑看涨期权、主动管理收益金库等产品；后续还将推出非托管比特币质押、可编程比特币层、货币市场代币等功能。项目已斩获巴黎区块链周机构赛道第一名，达成30余家合作伙伴，种子轮已锁定领投方。
圆桌对话1：The AI-Native Company: Rebuilding Industries from First Principles
主持人：Alma Li — Founder of Techub News
对话嘉宾：
- Pax Chen , Founder, FizzDragon
— The world's first end-to-end AIGC platform for theatrical-grade short-form content
- Camron , Founder, FPPS.AI
— Rebuilding the professional services firm from first principles
- Allen Li , Founder, Stellash
— The world's first AI-powered intelligent system for the full life cycle of mines
- Amber , Head of marketing, Miuro
— The first AI-native music creation and value circulation network
- Riconi , Investor, Yomirgo
— AI mega plant powering AI agents for the next generation
- Daisy ,
CEO, BitCoala
核心观点：
- AI原生企业的检验标准是token消耗量与成本结构——AI时代“每一次提问都有成本”，商业模式必须重写，这类公司多为00后创始人；
- 大模型本身不是护城河，真正壁垒在四层架构中的数据清洗与语义编织、Agent Harness协调与OS层；
- Yomirgo投资人Riconi You预判token价格到年底至少翻倍，“能否拿到便宜的token，是AI进入第二阶段市场竞争的关键”——拿不到，产品再好也难活；
- AI-Native Company 需具备三個條件，暨一群懂AI的人用AI解決客戶的問題；首先是懂AI的人，不是說一定要懂怎樣去建一個LLM Model，但至少要知道幻覺是怎樣產生，有什麼方法減少，Context Window 對模型的影響等等，才有可能在日新月異的AI 發展中好好利用AI；其次是用AI，很多人現在也會用AI幫助他們日常工作，但重點不在用，反而是应该懂得什么时候不能用AI，不少人以為AI幫他增加了效率，但倒頭來卻用更多時間收拾AI給他的爛攤子，這就是不了解任務，不知道該怎樣用AI的後果；第三点是解決客戶的問題，公司存在的意義就是解決問題，最終還是要找客戶付錢才能證明公司的價值；「一群懂AI的人用AI解決客戶的問題」看似簡單，其實並不容易；
- AI native公司的核心是，是否有利用AI的特性提高使用体验，从而改变用户习惯；比如，以前从浏览器搜索，到现在的对话式搜索，这种改变必须带来良好的使用体验和效率提升，从而在原有赛道创造新的品类；内容行业也需要寻找新的范式，第一个要点是缩短创造者和终端消费者的距离，从以前的从出版社，影视公司，募资等模式，到最小的交易，也就是创作者出一个想法，观众出一个喜欢，随后逐步经营，在过程中落地新的品种；
- 初創要生存，就像小國跟大國打仗；如果要打的領域過於平坦，敵人早在你護城河還未建好之时，就把你攻下；我們生存的方式是先找地勢陡峭的空間先站穩；對Fpps而言，這空間就是AI，Crypto，Audit 的重疊位置；
圆桌对话2： How AI Agents Pay, Remember, and Trust Each Other
主持人： Jenny Yang, Founder & CEO, Starlabs Consulting | Partner, CDDJAP
对话嘉宾： How AI Agents Pay, Remember, and Trust Each Other
- Angen , Chief Architect, VoidChain
— Privacy environment for blockchain and native security for IoT
- David Wu , Founder, Mindora
— The human model platform
- Erick , Ambassador of APAC, Leapnode
— AI-economy infrastructure token
- Viktor Zhou , Founder, TadaPay
— The merchant layer for agent payments across protocols
- Everest An, Founder, Awareness.AI
— Liquid neural network architecture solving the Al memory wall crisis
- Jianing Yu ,
President, Uweb
核心观点：
AI Agent向各行各业渗透，已经不是“是否会落地”的问题，而是落地速度快慢的问题；从企业服务、金融到消费场景，AI Agent正逐步嵌入真实业务工作流；它带来的价值不止于单纯提升效率，更有望重新定义人与软件、人与服务的交互模式，AI Agent成为下一代数字基础设施的组成部分；下一阶段，Agent赛道的竞争重心，将从演示效果（Demo）转向真实业务场景下的可靠性、使用成本、用户体验以及规模化交付能力；
当前制约AI大规模落地的核心瓶颈之一，是算力与调用成本居高不下，同时基于Transformer的词元预测、大模型训练路线已经显现技术瓶颈，很难成为最终的终极解决方案；近五年来，类脑模型成为重要的前沿研究方向，液态神经网络就是一条极具潜力的技术路径；Aware‑Liquid长期深耕类脑方向，可以用更低算力实现优质的流式推理，并且在抗干扰、长文本任务上，幻觉问题表现优于传统Transformer架构；
即便Agent技术成熟落地，人也不可能从AI业务流程当中退出；AI相关风险本质上大多属于“责任划分问题”，只要保留以人为核心的审核与责任环节，人机协同的业务闭环就可以顺畅运行，尤其在医疗、法律等高风险关键场景，将长期保持“AI负责执行，人类负责复核并最终担责”的协作模式；
当AI实现大规模产业化应用之后，它出错的概率与潜在损害规模将逐步趋于稳定，由此带来的损失将会变得可预判、可承受，并能够分摊到经济活动各环节，甚至催生出围绕风险管控、责任划分的全新业态；
从技术组件层面看，Agent各模块技术已日趋成熟，当前阻碍其大规模普及落地的主要矛盾，来自市场渠道碎片化、行业应用“加拉帕戈斯化”，因此渠道平台的资源整合、统一行业标准的制定，是现阶段推进产业化的重中之重；
Agent能否迎来爆发式增长，取决于两大关键变量：一是Token与算力成本能否出现大幅下降；二是基础模型之上的工程化优化能否显著提升Agent综合能力，二者任一方向取得突破性进展，都有可能引爆Agent产业，并且大概率会率先从某一个垂直细分行业开启；
Agent大规模落地离不开用户信任的建立，信任分为两层，既能力信任与意图信任，能力层面，Agent至少需要可以解决对应场景70%以上的实际问题；意图层面，则要让用户确信AI的行动以用户利益为出发点，不会做出损害用户的行为；
信任，是 AI Agents 下一阶段最大的破局点；当 Agent 开始代表用户访问数据、调用工具甚至完成交易时，技术能力已经不是唯一门槛；用户愿意在多大程度上授权 Agent 行动，将决定其 adoption 的速度；如何建立清晰的权限边界、可控的决策机制和可追溯的责任体系，可能成为下一阶段 AI Agent 生态最值得解决的问题；
AI Agent 的互信、操作越权、私钥暴露、黑盒不可审，本质是“执行环境不可验证 + 密钥与人绑定 + 行为无结构化收据”三件事。VoidChain 用真空隔离 metaspace 解决可验证执行，用 AI Network Robot 解决私钥零人工/零 Agent 暴露的额度委托，用 PoT 解决行为信任量化，用 Export/Import 链上收据解决黑盒回溯——在L1 原生把这四件打包的公开方案里，是目前最完整的路径；相对 TEE/MPC/ZK-Agent 等单点方案，差异在隔离粒度与密钥委托模型，而非“别人完全做不到”；
当前以通用大模型为主，随着AI向各行业渗透落地，后续会涌现大量垂类、专业领域大模型，不再局限于通用大模型；当各类专业大模型大量出现，模型开发者需要渠道让用户发现和调用自己的模型；LeapNode依托Web3社区治理机制，模型方可便捷上架模型，用户能够在平台发现并使用各类AI模型；类比Web3逻辑：未来各式各样的大模型，就好比现在Web3里各类Token项目，LeapNode将扮演类似币安、Coinbase的角色，上架聚合各类大模型；用户在平台完成发现、体验、使用，形成模型相关交易，驱动行业发展；对比中心化平台OpenRouter，模型上架要经过层层审核，准入门槛很高，而LeapNode采用去中心化社区自治，模型方质押平台代币LEO，即可提交上架自己的大模型，再由社区投票筛选优质模型对外开放。平台接入的模型数量越多，LeapNode的竞争优势就越强。
圆桌对话3. Bringing the Real Economy On-Chain
主持人：Jeffrey Jiang — CEO of Kingston Capital
对话嘉宾：
- Felix Fung , CRO, HKbitEX
— Head of Risk Management
- Bill Liu , Founder, ASTOK
— Rebuilding global credit infrastructure with blockchain
- Max ZX , Founder, EQR
— Next-generation global fintech platform and digital asset solutions
- Leo Ling , Founder, 123Yay
— The financial operating system for creator marketing
- JJ Xu , Co-Founder, Asseto
— Full-stack asset tokenisation infrastructure and services
- Sam Su , Co-Founder, Remi
— Regulated stablecoin infrastructure and network
- 佐爷, Founder, Barker
— The yield primitive for the agent economy
核心观点：
Clarity Act的推进本质上是传统金融与Web3稳定币的正面交锋，监管不是在压制创新，而是在重新划定游戏规则；
RWA整体方向已经很明确——向CeFi和CeDiFi收敛，纯DeFi面临的合规审查只会越来越密集；在这个趋势下，美国和香港都在构建合规的“铁三角”结构，而RWA也正在从Digital Twin走向Digital Native——资产不再是线下的链上映射，而是从结构设计阶段就具备可编程性和可验证性；
合规框架越清晰，机构资金的进场信心越强，流动性自然被释放出来；HKbitEX作为持有香港SFC牌照的虚拟资产交易平台，同时拥有持牌资管公司负责RWA的产品设计、结构化和发行，覆盖了从一级市场资产代币化到二级市场合规交易的完整链路；这恰恰是当下趋势所需要的，在合规框架内提供从资产上链到流动性实现的全生命周期服务；当监管明确、机构入场，真正能接住这波机会的，是已经拿到牌照、跑通流程的平台；合规不是流动性的阻碍，而是机构级流动性的入场券；
全球中小商户因其倒闭率高、没有可抵押资产、信贷需求小额且高频，是全球金融机构的系统性覆盖盲点；但中小商户又是数字化程度最高的行业之一，其实时经营数据是AI风控和全流程信贷最佳的决策来源；Astok 是一家面向全球中小企业的AI 原生、区块链驱动的信贷与清算基础设施公司，实时连接商户的SaaS、支付、银行账户及经营数据，通过AI 持续理解企业经营与信用状况，实现信用评估、动态授信、风险定价和贷后管理的自动化，同时，通过虚拟账户、资金分账及Payment Waterfall 等机制构建可控、可编程的资金清算体系，并利用区块链技术增强关键信用决策、资金流和资产记录的可验证性、可追溯性与可编程性；Astok 以RBF 等中小企业信贷场景为切入点，将数据、信用、资金、支付与清算连接成持续运行并不断增强的金融闭环，逐步形成覆盖Credit、Permission、Settlement 与Audit 的企业金融基础设施；通过信贷资产的标准化、数字化与可编程化，Astok 连接全球中小企业、金融机构与资本市场，并最终依托可编程清算网络构建链上资本市场，推动全球企业信用与资本更加智能、高效地流动；
稳定币在金融领域的未来，不应该绕开银行，而应该是帮助银行变得更好；仅靠支付很少构成完整的金融链路，在资金流动之前或之后，客户可能仍然需要外汇、存款、信贷、财资或资产管理服务，银行在监管、风险管理和货币政策传导中也仍然发挥着核心作用；但是，把Web3基础设施引入银行并不是简单的即插即用，银行的技术架构、运营控制和监管框架必须协同运作，这正是Remi正在开展的工作；Remi的重点是帮助受监管银行使用稳定币基础设施，使跨境金融更快、成本更低、使用更方便，同时保留应由银行承担的责任；
全球数千万创作者的每一条广告植入、每一个跨国品牌的营销预算，是高频、最渴望数字化解法的真实经济，天然就是长在互联网上的RWA，这既是一个“支付故事”，也是一个“资产故事”；马尼拉或雅加达的创作者真正的需求是，钱在哪儿？什么时候能拿到？以及能不能提前变现？需要的是，别让我等60 天的品牌账期，让我立刻拿到钱，同时，别让传统银行的跨境汇款扒掉我3% 到5% 的皮；基于数千万创作者“应收工资”为底层资产形成金融资产具有两个核心特点：一是天然数字原生，每一个海外社媒的交付、播放量和跳转链接都可以实时抓取，具备极高的可验证性；二是，账期短、久期快，属于高频的短久期资产；123Yay 专为品牌出海与全球创作者打造的一站式财务与支付操作系统，以支付（结算）为入场券，以资产（可融资性）为杀手锏，具备低磨损支付（告别传统跨境汇款的高费率和漫长等待，让小额高频支付丝滑落地）和高效金融服务（用数字化SaaS 锁死真实履约，帮有订单、缺现金的全球创作者和出海团队提前变现应收账款）的显著优势；
加密的主线从来都是交易和收益并行，在机器即将取代人类作为经济主体的前夜，稳定币已经预定支付工具的地位，但是，Agent 为什么使用稳定币还没有自圆其说；Barker 希望从收益角度入手，让你的稳定币为你赚钱，如同你的特斯拉可以化身Robotaxi 自主接单；Barker 已经接入主流交易所和Vault 的收益产品，已经跑出$7M 的真实资金交互，而Agentic Payment 还在蹒跚学步，Barker 会从第一天起助跑，让你的稳定币比别人跑的更快；
EQR坚定看好股票代币与智能体交易两大趋势，并围绕不同客户构建清晰的双轮增长模式；面向机构客户，EQR提供股票代币化服务，以1:1真实股票资产锚定股票RWA，为金融机构提供从投资到交易的股票代币基础设施；面向零售客户，EQR提供智能体交易服务，持续建设AI Agent交易能力，让智能体逐步参与行情分析、策略生成与交易执行，降低专业交易能力的使用门槛；依托自主建设的核心系统，包括股票撮合、机构级内存交易、证券交易结算等高门槛系统模块等，EQR以机构业务建立壁垒，以智能体交易服务打开规模化用户市场。
关于 CDDJAP
CDDJAP（Cyberport × Draper Dragon Joint Accelerator Program）由香港政府支持的创新高地——数码港（Cyberport），与硅谷顶级风投网络 DVN 核心成员、知名数字科技风险投资机构 Draper Dragon 联合创办。
作为面向 AI 与 Web3 初创企业的全球化风投支持加速计划，CDDJAP 致力于连接优秀创业者、全球资本与产业资源，帮助创新企业获得投资机会、行业资源以及国际化发展的支持。
CDDJAP Investor Alliance 由 20 家顶尖风险投资机构联合组成，为入选企业提供直接投资人对接、顶尖导师指导、跨境融资法律框架支持，以及面向全球投资机构的高规格路演机会，表现优秀的项目将获得 Draper Dragon 及联盟成员的进一步关注与投资机会。
申请加速营
关注 CDDJAP 官方微信公众号，填写申请表发送至：cddjap@draperdragon.com.
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